很多刚进入工程项目的光学设计师，都会有一个非常自然、也非常危险的直觉：
只要性能指标还能再压一压，就不该轻易妥协。
这句话在课堂上成立，在作业里成立，在仿真软件里也成立。
但一旦进入真实项目，你会慢慢发现：
工程里真正致命的，从来不是“性能差一点”，而是“妥协顺序错了”。
不是妥协本身有问题，而是——你先妥协了什么，决定了项目后面会不会翻车。
一、工程项目里，“妥协”是必然事件
先说一句很多人不爱听，但必须认清的事实：
只要是工程项目，就一定会妥协。
原因很简单：
• 时间有限
• 加工能力有限
• 供应链有限
• 人也有限
如果一个光学方案从立项到交付，没有经历任何妥协，那只有两种可能：
1.项目规模极小
2.项目还没走到真正的工程阶段
所以问题从来不是「要不要妥协」，而是：妥协发生时，你牺牲的到底是哪一层东西。
二、新手最常见的错误：先妥协“工程现实”
很多新人在第一次独立参与项目时，都会不自觉地做出同一类选择：为了保住性能指标，先把工程难度往后推。具体表现包括：
• 公差先不管，先把像差压到最小
• 装调难度暂时不考虑，反正后面能调
• 非球面先用上，能压一点是一点
• 加工难度交给供应商“想办法”
从心理上看，这非常合理：
• 性能是“看得见”的
• 工程风险是“以后才爆”的
但工程世界有一个非常残酷的规律：所有被你推迟面对的工程问题，都会在后期成倍返还。